Für 4 und mehr Personen biete ich Teamcoachings an: 

Teamcoaching für Klein- und Kleinstunternehmen

Bei Ihren Mitarbeitern sind viele Fragen offen, die nicht nur durch Sachinformationen geklärt werden können? Aufgaben, Rollen und Zuständigkeiten sind in Ihrer Firma nicht klar und selbstverständlich, die Organisation der eigenen Arbeit und der Arbeit im Team ist noch nicht gefestigt? Immer wieder kommt es zu Unstimmigkeiten und Reibungen? Dieser Zustand hat sich bereits über einen längeren Zeitraum hinweg eingeschlichen oder mit erst seit kurzem durchgeführten organisatorischen Veränderungen oder Personalwechseln?

Durch ein Teamcoaching können Sie als Vorgesetzter das Arbeitsklima, die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und die Zusammenarbeit im Team verbessern. Sie geben einen Rahmen in dem Fragen und Ärgernisse im Team thematisiert und bearbeitet werden können. 

Mein Angebot richtet sich an Chefs kleiner und kleinster Unternehmen, die Wert auf ein positives Arbeitsklima und eine dauerhafte Bindung ihrer Mitarbeiter legen. An Personen, die  ein Unternehmen leiten, in denen Entscheidungswege kurz sind und in denen ein konstruktiver Austausch zwischen allen Beteiligten angestrebt wird. 

Gruppencoaching für Arbeitsnetzwerke

Ihr arbeitet als Gruppe von Einzelunternehmern immer wieder zusammen, habt ein Netzwerk gebildet, teilt Büroräume oder auch nicht und bietet, wenn sich die Gelegenheit darstellt, Komplettlösungen für einen Kunden an.

Ihr möchtet Eure Zusammenarbeit auf der zwischenmenschlichen Ebene stärken, aber keinesfalls die Autonomie jedes Einzelnen aufgeben.

Für Euch biete ich Gruppencoachings mit Erlebniselementen an. Persönliche Stärken und Schwächen, sowie die wechselnden Rollen in immer wieder verschiedenen Verantwortlichkeitskonstellationen sollen im Zentrum stehen. Verbunden wird das Ganze mit einem Gruppenerlebnis Eurer Wahl.

Ablauf

Vor Beginn eines Coachingprozesses führe ich ein Gespräch, in dem wir Anlass und Rahmenbedingungen des Teamcoachings klären. Neben dem Initiator des Coachings möchte ich auch das Team bzw. die Beteiligten in einem ersten Treffen kennenlernen um herauszufinden, ob eine Zusammenarbeit für alle Beteiligten denkbar ist.

Dauer und Frequenz der Treffen legen wir, dem Anlass gemäß, fest. Von stundenweisen Treffen bis hin zu ganz- oder halbtätigen Coachings ist Alles denkbar.

Veränderungen brauchen Zeit und deshalb sind mehrere Treffen meist sinnvoll.